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Teambuilding-Maßnahmen Auszubildend

Die Top 3 Teambuilding-Maßnahmen für Auszubildende 2023

Vorbemerkung: In der nach-Corona-Zeit höre ich häufig, dass Auszubildende und Studenten weniger Eigeninitiative zeigen und mit weniger Selbstvertrauen an Aufgaben herangehen. Genauso wie die Fähigkeit zu Teamwork und zum Moderieren von Teamsitzungen ist das alles aber nur eine Frage der Übung. All das lässt sich trainieren. So zum Beispiel in unseren Azubi-Trainings, die genau auf Ihre Wünsche und die Bedürfnisse Ihrer Auszubildenden und Studierenden angepasst werden.  In diesem Artikel finden Sie Ideen, um auch selbst kleine Trainingseinheiten umzusetzen. Unsere langfristige Begleitung Ihrer Berufseinsteiger mit Kick-Off, Teambuilding, Kompetenz-Trainings uvm. finden Sie unter: Kompetenz-Programme für Nachwuchskräfte und Azubis

Teambuilding-Maßnahmen Auszubildend

Die Top 5 Teambuilding-Maßnahmen für Auszubildende

Vorbemerkung: Gerade in der Arbeit mit Auszubildenden wird deutlich, dass gemeinsame Erlebnisse vor Ort viel mehr erreichen können als ein rein virtuelles Teambuilding. Deshalb haben wir hier Übungen gesammelt, die auch in der jetzigen Zeit in unseren Azubi-Trainings durchgeführt werden können. [ti_icon size=“default“ style=“icon-left“ text_color=“white“ background_color=“blue“ icon_color=“blue“][ti_icon icon=“ti-control-play“ size=“default“ style=“icon-left“ text_color=“white“ background_color=“blue“ icon_color=“orange“]Langfristige Begleitung Ihrer Berufseinsteiger mit Kick-Off, Teambuilding, Kompetenz-Trainings uvm. finden Sie unter: Kompetenz-Programme für Nachwuchskräfte und Azubis

Präsentationstraining DOYOUMIND

Knackpunkt bei Vorträgen und Präsentationen: Die Zielsetzung

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Wenn ich mir die Mühe mache, mich aus meiner Komfortzone heraus zu bewegen und mich vor Menschen zu stellen, die mich einige Minuten anstarren und entweder jedes meiner Worte und jede meiner Bewegungen kritisch mitverfolgen oder noch schlimmer, sich mit jeder Minute noch mehr wünschen, dass ich endlich fertig bin, dann sollte sich dieser Aufwand für beide Seiten lohnen. Das heißt, sowohl die Zuhörer als auch der Vortragende muss davon profitieren, dass nicht Zeit und Ressourcen geopfert werden. Deshalb beginnt jede Vorbereitung von Reden, Präsentationen und Vorträgen immer mit der Frage, welches Ziel man verfolgen möchte, bzw. von außen vorgegeben ist. Die Zieldefinition muss möglichst präzise, knapp und so genau wie möglich auf die Zielgruppe zugeschnitten sein. Inhaltliche Ziele können sich allerdings je nach eigenem Wissensstand zu Beginn der Vorbereitung noch ändern. Das bedeutet, dass vor allem bei Themen, die man sich selbst gerade erst erarbeitet, natürlich durchaus noch Änderungen der eigenen Position oder der Schlussfolgerungen aus entdeckten Zusammenhängen stattfinden können. Die Zieldefinition, von der hier die Rede ist, ist übergreifender und sollte die Eingangsfrage beantworten, warum halte ich die Präsentation und warum sollten die Zuhörer aufmerksam folgen. Wie profitieren die Adressaten meiner Rede von der gemeinsam verbrachten Zeit. Mögliche […]

Teambuilding Seminar

Meetings, mehr als Zeitverschwendung

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Smarte Ziele vs. vage Absichtserklärungen Heute hat mich die Frage erreicht, was man denn tun könne, wenn man extra immer die komplette Belegschaft zusammentrommelt (in diesem Fall sogar außerhalb der Öffnungszeiten, das heißt mit entsprechendem Mehraufwand für alle Angestellten) und trotzdem bei Besprechungen und Meetings nach viel Gerede, großem Brainstormen und einem super Gefühl für alle, letztendlich nichts herauskommt was wirklich umgesetzt wird und sich dadurch nichts ändert. Zielsetzung von Meetings Als erstes muss ich sagen, dass ich es als sehr positiv betrachte, wenn am Ende eines Meetings alle ein gutes Gefühl haben. Dass sich die Stimmung durch Besprechungen verbessert und sich jeder gehört und ernstgenommen fühlt, spricht schon sehr für das Betriebsklima und die Moderation des Treffens durch die Führungskraft oder den bzw. die dafür Verantwortliche. Also immerhin ist erstmal kein Bedarf für Teambuilding ersichtlich. Langfristig ist diese Tatsache natürlich nicht genug. Meetings sind kein Betriebsausflug und keine Incentive-Veranstaltung um verdiente Mitarbeiterinnen zu belohnen, sondern sie haben einen bestimmten Grund und wenn man die Zeit dafür opfert, Angestellte vom Arbeitsplatz wegholt oder extra kommen lässt, dann soll am Ende auch ein Ergebnis erreicht werden, das diese Mühen und Kosten aufwiegt. Motivation der Mitarbeiter Kreative Ideen? Tolle Einigung erreicht? Und […]

Mediation! Nein, da fehlt kein zweites „t“!

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Für viele klingt der Begriff Mediation auch viele Jahre nach der Etablierung dieser Methode noch reichlich esoterisch, nach Familienaufstellung und sanfter Musik und damit dann doch wieder nicht so weit weg von Räucherstäbchen, Klangschalen und Yogamatte. Selbsthilfe für Arbeitsteams bei Konflikten Was dahintersteckt ist jedoch was gänzlich anderes. In der Mediation geht es letztendlich darum, Konflikte durch die Leute klären zu lassen, die sich sowohl fachlich als auch auf der Beziehungsebene zum Streitgegenstand am besten damit auskennen sollten. Gemeint sind die Konfliktparteien selbst. Es geht also ein Stück weit um Hilfe zur Selbsthilfe, immer in der Annahme, dass die Konfliktparteien zum einen fachlich kompetent sind und zum anderen am besten wissen, welche Lösung sie akzeptieren können und welche nicht. Hilfe gibt es vor allem in der Kommunikation. Anders können viele Konflikte in Unternehmen nicht gelöst werden, fast nie kann es eine Option sein einen externen Fachexperten zu holen, der sofort die Prozesse durchschaut, die Probleme des Teams erkennt und eine allgemeingültige Lösung verkündet, von denen alle sofort überzeugt sind und die so zur Glückseligkeit beiträgt. Wenn sich ein sofort verfügbarer und bezahlbarer Guru in Ihrem Fachgebiet finden lässt und er sich so viel besser auskennt als die eigenen Leute, dann […]

Thema Studierfähigkeit… (1)

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Wie so oft sind Aufregerthemen weder neu, noch einzigartig bezeichnend für die sich gerade damit beschäftigende Generation. So ist das Thema Studierfähigkeit sicherlich mindestens seit Trost/Bickel (1979) aktuell und wird heiß diskutiert. Dennoch hat sich in den letzten knapp 40 Jahren einiges geändert und wie es der Lauf der Zeit so mit sich bringt, vollziehen sich diese Änderungen immer schneller und radikaler. Schlüsselkompetenzen Dieser erste Teil zum Thema Studier(un)fähigkeit und adäquater Maßnahmen beschäftigt sich mit den bisher erworbenen Schlüsselkompetenzen von Studierenden und Studienanfängern. Lassen Sie mich etwas ausholen und erstmal einen Blick auf die Herkunft unserer zukünftigen Studenten wagen. In der gymnasialen Ausbildung von zukünftigen Studienanfängern hat sich in den letzten Jahren einiges geändert, meiner Meinung nach zum Positiven. Dort wo motivierte, modern ausgebildete oder weitergebildete LehrerInnen den Unterricht gestalten, sieht alles ein gutes Stück anders aus als noch vor 20 Jahren. Neben Frontalunterricht, der zur Vermittlung bestimmter Fähigkeiten und Qualifikationen natürlich das richtige Mittel sein kann, findet deutlich mehr „Lern-“ Arbeit in Gruppen statt. Schüler und Schülerinnen sind deutlich mehr dran gewohnt ihre Arbeit und Ergebnisse gegenüber Mitschülern zu verteidigen, Feedback anzunehmen und Feedback zu geben. Die Meinung der Lehrkraft ist dabei erstmal nur eine unter vielen, wenn auch […]

DOYOUMIND Teamtraining
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